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华亭煤业砚北煤矿节支降耗精细管理增效益-【新闻】

发布时间:2021-05-28 11:32:23 阅读: 来源:冷却塔厂家

华亭煤业砚北煤矿:节支降耗精细管理增效益

【本网讯】为了有效应对今年来煤炭市场销售不畅、库存积压、价格持续走低等严峻形势,华亭煤业集团砚北煤矿想方设法从多方着手抓煤质、促销售、降成本扭转不利因素的影响。该矿在强化源头管理,提高煤质质量和服务水平,增强煤炭销售竞争力的同时,大力抓强材料节支降耗工作,并制定相关制度措施,严把关、细算账,加强材料管理,减少浪费,降低生产成本。

在材料的使用管理上,该矿从领用、回收利用、班组细化管理三个环节提高管控力度,多手并抓力争物尽其用实现经济效益最大化。

抓好源头管理,健全领用制度。该矿根据各基层区队生产实际情况,严格控制材料的领用、发放程序,着力提高循环利用率,减少材料成本支出。各区队专门设立了各类材料领用台账,主要由材料员、核算员、主管队长全面负责,供应科、考核办每月组织人员对各区队材料领用执行情况进行详细检查,奖优罚劣,当月兑现,杜绝浪费现象。

抓好回收利用,降低材料消耗。该矿每月给各区队制定下发废旧材料上交明细表,要求将井下废旧材料回收统一上交,经再次维修后,重复使用。对回收上来的废旧锚杆等交于机电队车间,由其加工成目字托梁等支护材料,有效降低材料费用成本。

抓好班组核算,增强节约意识。该矿按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量,并根据其实际完成进度分段支付材料费用,促使工作量与消耗费用并行。各区队然后按各班组任务将材料消耗量细化分解到班组,班组再细分到个人,形成级级防控、层层把关的良好局面。月底时,材料消耗量与各班组工作完成量相挂钩,与当月工资分配相挂钩,与个人收入相挂钩,从而使职工产生“节约材料人人有责”的意识,进而抑制浪费严重、消耗无度现象的发生,从根本上降低班组消耗、增创效益。

通过对材料消耗的严抓细管,改变了职工们以往对材料使用多少于己无关的错误观念,精打细算中使每个人的节约意识明显增强,这既符合职工的的切身利益,也有利于矿井的健康、稳定可持续发展。

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